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從項目管理角度說說“靠譜”的重要性

作者:喬東   提交人:qiaodong[喬東]   屬性:提交人原創   發布時間:2019-4-4   點擊:1079   【收藏本文

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  贊揚“靠譜”的文章有不少,德才兼備最靠譜。項目管理者聯盟

  這里還是想從項目管理的技術角度再說一說。項目管理者聯盟

  1、靠譜的人有強烈的責任感bbs.www.enzbj.club

  從項目管理角度來說,靠譜的人承諾的項目,就會盡全力爭取交付完成。把項目能否交付完成與自己的信譽聯系在一起,會竭力爭取說到做到,不會找各種借口來推托。項目管理者聯盟

  2、靠譜的人會實事求是項目管理者聯盟

  也正因為此,他在承諾前一定會認真評估項目的可行性,做出客觀評價,做不到的也不會盲目承諾。所以靠譜的人往往具有比較強的評估能力,對自身條件和外部因素都能夠做出相對準確的判斷。勇士vs www.enzbj.club

  3、靠譜的人不會見死不救training.www.enzbj.club

  靠譜人的責任感,還會體現在項目中遇到不可抗拒的問題、困難的時候,往往也會從項目全局出發,不會推卸責任撒手不管,而是會認真分析將會造成的影響,幫助出謀劃策進行化解,并且及時通報所有相關的干系人,成為大家信得過、可依賴的人。項目管理者聯盟

  風險管理是項目管理中非常重要的一個方面,風險的本質就是不確定性。如果沒有不確定性,定好項目計劃按照計劃執行會非常輕松,而現實當中不變的是“變化”,項目計劃全部都是“假設”。如果項目成員都是靠譜的,他們對事情的計劃判斷比較靠譜,項目任務的執行交付也比較靠譜,處理項目中的風險和問題也比較靠譜,那么項目中的不確定性必然會大幅降低。項目管理者聯盟

  “靠譜”,會大大降低項目的風險項目管理者聯盟

  找靠譜的人做項目,是每個項目經理的愿望。service.www.enzbj.club

  文章首發于喬東老師個人微信公眾號:IT管理工匠,專注于IT管理的理論與最佳實踐,不斷提升IT管理“工藝”,歡迎關注交流。項目管理者聯盟

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