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从项目管理角度说说“靠谱”的重要性

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2019/4/4   点击:1430   【收藏本文

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  赞扬“靠谱”的文章有不少,德才兼备最靠谱。项目管理者联盟

  这里还是想从项目管理的技术角度再说一说。项目管理者联盟

  1、靠谱的人有强烈的责任感bbs.www.enzbj.club

  从项目管理角度来说,靠谱的人承诺的项目,就会尽全力争取交付完成。把项目能否交付完成与自己的信誉联系在一起,会竭力争取说到做到,不会找各种借口来推托。项目管理者联盟

  2、靠谱的人会实事求是项目管理者联盟

  也正因为此,他在承诺前一定会认真评估项目的可行性,做出客观评价,做不到的也不会盲目承诺。所以靠谱的人往往具有比较强的评估能力,对自身条件和外部因素都能够做出相对准确的判断。勇士vs www.enzbj.club

  3、靠谱的人不会见死不救training.www.enzbj.club

  靠谱人的责任感,还会体现在项目中遇到不可抗拒的问题、困难的时候,往往也会从项目全局出发,不会推卸责任撒手不管,而是会认真分析将会造成的影响,帮助出谋划策进行化解,并且及时通报所有相关的干系人,成为大家信得过、可依赖的人。项目管理者联盟

  风险管理是项目管理中非常重要的一个方面,风险的本质就是不确定性。如果没有不确定性,定好项目计划按照计划执行会非常轻松,而现实当中不变的是“变化”,项目计划全部都是“假设”。如果项目成员都是靠谱的,他们对事情的计划判断比较靠谱,项目任务的执行交付也比较靠谱,处理项目中的风险和问题也比较靠谱,那么项目中的不确定性必然会大幅降低。项目管理者联盟

  “靠谱”,会大大降低项目的风险项目管理者联盟

  找靠谱的人做项目,是每个项目经理的愿望。项目管理者联盟

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。项目管理者联盟

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