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建設單位項目經理的三個價值觀,三個素養和三個技能

我們的現狀似乎并不重視建設單位項目經理的地位,不要求業主項目建設有執業資格證書,似乎隨便什么人都可以擔任,或者可以委托給監理來管理。但我認為,建設單位是項目成敗的關鍵,其項目經理起關鍵作用。

一、建設單位項目經理應該具備三個關鍵價值觀:

一是建設單位項目經理是處于項目參建各方的核心地位,起領導和統籌作用,具有最終決策權。建設單位項目經理必須認識到自己的重要作用,決不可妄自菲薄不作為,決不可將決策權交給監理或其他人,決不可聽任任何參建方罔顧項目整體利益而自行其事。

二是建設單位項目經理要管項目全過程。建設單位項目經理往往屬于公司的工程部門,其設計、合同、財務等方面工作需由其他部門配合完成。建設單位項目經理必須從立項開始統籌項目管理,直到項目移交全過程,決不可聽任其他部門開展設計、招標、合同談判等工作,待施工啟動時再介入,這樣會讓前期工作所有潛伏的問題在施工階段爆發,導致項目工期、投資失控。

三是建設單位項目經理要對項目的最終成功負責,任何一方的失敗都極有可能帶來項目的失敗。同樣,任何一方的單獨成功也有可能帶來項目總目標無法實現。這些情況都是不允許的。建設單位項目經理在管理中必須統籌考慮各方的利益——目的是服務于項目的總目標。決不可聽任某個參建方的失敗,也不可試圖利用合同和權力轉移風險到任何一個參建方——風險控制的目的是降低風險的總量,而不是轉移。參建各方任何一方的失敗都極有可能帶來項目的整體失敗。

二、建設單位項目經理的三個關鍵素養:

一是權威。建設單位項目經理必須樹立自己的權威。有權威才能起到核心作用,才能統籌各方。

二是擔當。擔當是建設單位項目經理的關鍵中的關鍵品質。只有一個敢于任事的項目經理,才可能樹立權威,才可能讓項目有執行力。

三是變通。建設單位項目經理要統籌各方,必須懂得平衡利益,在堅持原則中懂得妥協與變通。

三、建設單位項目經理的三個關鍵技能:

一是方案策劃能力。一個項目也好,一件事情也好,知道的任務、目標和約束之后,能否最快形成合理的方案——包含計劃、任務分解、資源配備、措施保障等等。具備方案思維是一種關鍵技能,是日復一日的訓練形成的。有這種技能加持,那么你在安排工作、布置任務、編制方案時則思路清晰明確,不遺漏也有條理。

二是統籌能力。統籌,其核心有兩個,一個是“總”,一個是“分”?!白堋筆欠段Ч芾?,“分”是計劃管理。范圍管理是一切管理的前提,我非常贊成,它的核心工作就是弄清我們到底要做什么事?計劃管理有兩個關鍵步驟,一個是分解,一個是量化。分解任務到責任人,量化約束和成果標準。

三是溝通能力。包括三個方面。一個是會議主持,建設單位項目經理解決問題、驅動項目最常用的就是會議方式。建設單位項目經理必須懂得如何統籌好一個會議的會前、會中、會后。好的會議主持者能讓各方形成共識,目標明確、責任清晰、意見一致。第二個是公文寫作。很多人是會說不會寫。要想寫好,必須多看書學習、多練習、多總結。第三個是談話能力。無論是在會議上發言,還是非正式場合談話,甚至閑聊,都是建設單位項目經理必須具備的能力。

限于篇幅,未做深入之闡述。我想表達的意思——建設單位項目經理才是項目成敗之關鍵。我呼吁,國家應該增強對建設單位項目經理的重視程度,加大對建設單位項目經理執業能力的要求,為項目的成敗奠定堅實的基礎。

我演雕 發表于 2019-4-13 23:08:09 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志
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