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經 典 書 籍

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書 名:《進度管理實踐標準(第2版)》

原價
58 元

書 名:《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》

原價
39 元

書 名:《從項目到項目集:項目經理成長手記》
 
郵購熱線: [email protected] 010-82273401-11

市場價:¥58元

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項目集管理: 聚焦戰略、收益與整合的實踐,*
【譯者】
【著者】 蘇金藝等
【書號】 9787121361296
【出版日期】 2019年04月
【出版社】 電子工業出版社
 
【字數千】
【頁數】
【所屬行業】 綜合應用
【所屬主題】 項目綜合管理

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內容簡介
 
本書依據PMI*的《項目集管理標準》(第4版),基于中國的項目管理實際現狀,結合中國的*實踐及簡明案例,并用一個完整的屬于復雜項目集的PPT項目貫穿全書,引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點,并將其精髓化繁為簡為BASIC原則:Benefit(收益——項目集管理的核心關注點)、Alignment(戰略一致性——項目集管理的方向所在)、Stakeholder(相關方管理——項目集管理的核心難點)、Integration(整合——項目集管理者的核心工作),和Coaching(人才培養——項目集管理的長足動力),引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時,書中還提出了實踐的TIPS建議:Think through(通盤考慮)、In fact(重事實、讓數據說話)、P-Prioritize(尋找優先級)、S-Sponsoring(發起動議搭平臺)四個方面實施建議,培養項目集管理者的行為習慣,做到思行合一,讓習慣助力成功。
作者介紹
 
如何幫助中國本土企業找到適合自身的競爭力發展路徑,從而得以有效地應對挑戰,把握機遇是蘇金藝的研究方向。蘇金藝曾多年從事企業產品研發、銷售、采購、質量與運營管理等工作,在民營、外資和國企不同的組織環境和文化下,積累了豐富的實踐經驗。 隨著項目管理在本世紀初進入中國,憑借對項目管理理念,體系和方法的理解和反復實踐,逐漸形成了一套針對中國企業的,以項目管理為核心,以提高企業綜合績效,改善執行力,和培養管理人才為著眼點,幫助企業建立競爭力培育路徑的方法。著有《簡簡單單項目管理》一書,是美國項目管理協會PMI《項目集管理標準第三版》翻譯者之一,《從項目到項目集項目經理成長手記》審校者。蘇金藝于2006年取得美國項目管理協會(PMI)PMP認證,并于2012年通過PGMP認證,2014年初通過OPM3認證,2016年8月通過PfMP認證,是國內目前為數不多擁有多認證的項目管理專業人士。蘇金藝2010年發起成立曉弈咨詢,并擔任公司董事總經理,為從事項目管理應用的企業提供咨詢服務。組織開發了項目管理學習應用《簡單項目管理APP》.
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