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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
项目管理热点
·项目集管理PgMP认证培训-6月深圳班
·线上讲座:如何打造项目团队战斗力
·3月线上直播:产品经理NPDP培训
·项目集管理PgMP认证培训-5月上海班
·项目集管理PgMP认证培训-4月北京班
·线上讲座:如何管理公司的产品线
·在家学习:PMP网络课程热招中
·敏捷项目管理ACP认证培训-北京4月班
·产品经理NPDP认证培训-北京3月班
最新分析
·关键时候更换PM,新任PM如.[12]
·如何处理好开发人员的内部.[7]
·这个项目缺人缺技术还时间.[8]
·如何看待技术型和管理型领.[35]
·甲方拖延,项目文件不签字.[20]
·遇到这样的情况,该怎么办.[37]
·销售和客户有摩擦,领导暗.[27]
·验收收尾阶段验收标准不统.[6]
·项目上线后,出现新需求该.[31]
·承受双重压力的项目经理该.[39]
·合同价格较低且资源有限,.[4]
·项目经理没有太多实权的问.[25]
·遭遇到固执的乙方经理,该.[36]
·面对唯我独尊的极客型工程.[4]
·研发总监跨职权发布任务,.[5]
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本期案例

项目研发改进达不成共识的困惑 (提交会员:李悦,保密)

  我是一名软件项目经理,在现在的公司已经工作了两年的时间。我非常注重强调规范化管理。现在的公司很多做法都是我在前面做“小白鼠“逐渐形成的。当现在公司的研发团队成长到100多人。最近时间,我需要做评估...

项目经理如何快速适应跨界项目? (提交会员:Sdj,//)

  我一直在传统培训行业从事项目管理工作,对培训产品的研发和管理都有一定经验。由于近段时间以来互联网思维、商业模式、跨界等概念成为社会热门话题,公司高层也希望在传统培训业务基础上也进行互联网模式进军,...

如何与不懂项目管理的领导共事项目? (提交会员:不过如此,/)

  公司的内部项目一般都采取敏捷开发的模式进行。也一直由我来负责。最近公司要开发一款P2P的电商网站,自己运营。由于事关公司战略、并且需要经常与银行,信贷公司的高层进行沟通所以老板决定亲自挂帅担任项目...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]研发总监跨职权发布任务,该如何处
  背景:A研发总监,B项目总监(项目经理上司),C项目经理;</P>[详细]
01-08·研发总监跨职权发布任务,该如何.[5]
12-10·项目遇到分包的沟通和进度问题[19]
09-19·沟通中的职业习惯[55]
09-04·国企领导不愿在方案上签字确认[27]
08-23·如何能把任务做到领导支持与下属.[17]
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要如何应.[12]
07-30·项目进度是怎样被延误的?[55]
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该怎么办.[36]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[60]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[90]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[10]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]这个项目缺人缺技术还时间紧,该如
某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动,7月签署技术协议。由于项.[详细]
03-04·这个项目缺人缺技术还时间紧,该.[8]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[93]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[6]
11-16·如何识别IT中的风险[3]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]
more>>计划执行
[题目]关键时候更换PM,新任PM如何快速接
  软件开发项目,在项目的原型准备上线阶段,因为原乙方PM跟甲方PM.[详细]
02-06·关键时候更换PM,新任PM如何快速.[12]
01-08·项目经理没有太多实权的问题[25]
12-10·承受双重压力的项目经理该怎么办[39]
10-29·敏捷任务如何实现自领及估算?[11]
10-14·项目在实施与交付时遇到的问题[35]
09-19·如何看待技术型和管理型领导?[35]
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办?[26]
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗示要一.[27]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[14]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[79]
more>>范围管理
[题目]项目上线后,出现新需求该怎么办?
项目上线之后,遇到了很多新需求,客户不允许按时撤离,但是也不给予.[详细]
02-06·项目上线后,出现新需求该怎么办.[31]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响,P[68]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[13]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[13]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[3]
more>>团队管理
[题目]如何处理好开发人员的内部协调问题
  两个员工,都是工作经验在5年左右的89年小伙子,技术都不错,可是[详细]
03-04·如何处理好开发人员的内部协调问.[7]
10-14·初入管理层应该注意些什么[45]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[20]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[48]
04-25·项目团队进行团建的问题[63]
03-06·这样的团队,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[16]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[41]
案例之星 [20年3月]
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  铁托2709
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03-04·如何处理好开发人员的内部.
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02-06·项目上线后,出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务,.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
12-10·承受双重压力的项目经理该.
12-10·项目遇到分包的沟通和进度.
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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