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直接領導不放權,我怎么管理下屬? (咨詢專家:劉羚) [已答]
來一個新公司任部門主管職務,沒有部門經理,部門經理由產品經理兼任。我雖是部門主管,可是那個產品經理要部門其他員工跟她匯報工作,直接越過我。那個產品經理也是直接跟其他員工分配工作,不經過我。整的我都不好跟其他員工分配工作。我只是名義上的主管,跟一個普通員工沒兩樣,自干自的活。

提問人:xqwyf [/] 提問時間:2019-02-28
專家回復


姓    名: 劉羚
單    位: 項目管理者聯盟-項目管理研究院副院長,自由咨詢顧問/講師
行    業: 綜合應用
擅長領域: CMMI、過程改進、組織級項目管理

你好:碰到這種情況,的確有點尷尬。首先希望你調整好心態。職場中各種情況都會出現,都是正常的,而且是在變化中的,也無須過分擔心。1、首先,我認為你需要搞清楚你在新公司的定位,也就是明確工作內容職責。進一步說,你要搞清楚部門主管、部門經理、產品經理之間的關系和各自的職責權限。搞清楚的方法很多,比如請教(注意,是請教,到新公司,謙和的態度必須要有)招聘你的主管,比如學習下公司相關的崗位說明等等手冊等等。 總之,不要輕易下結論,說是直接領導不放權。主管的含義在不同公司,可能是不一樣的,有的主管可能只是業務指導的職能,并沒有直接下屬。2、假如你確認不是你理解有誤,而就是你的領導越級指揮。那么,需要做兩方面的細致的工作:一方面,是通過觀察、和領導溝通,搞清楚這種情況的性質,如果是臨時狀態,因為你是新人,領導尚不放心放權。只要你做好了自己的事情,展示了能力。自然會改善。如果領導就是這種作風,相對復雜些,只要你愿意在新公司繼續尋找發展空間,那么只能暫時維持現狀,做好領導交代你的工作。不要計較之前的任何承諾。 另一方面,以一個新人的姿態而不是未來領導的心理去了解部門新同事,和他們積極溝通,建立良好的工作關系,做好自己的事,樹立起威信。這是你真正能夠領導員工的前提條件。 總之,無論怎樣,先做好手上的工作,是有話語權的前提。3、假如通過了解,你發現對你的定位并不十分清楚?;瘓浠八?,直接領導是否當真是“不放權”都還不能十分確定。那么,在做好手頭工作的同時,需要主動考慮自己的定位,待適應了新環境,想法成熟了之后,主動找領導溝通,明確工作范圍和職責。 事實上,對于第3點,基本上任何時候都是需要的,因為各種變化是永遠存在的。只是是否緊迫,是否有必要和領導溝通。
回復專家: 劉羚 回復時間:2019-03-17
提交回復  會員回復
建立技術性權威,成為行業專家,然后權利就是水到渠成的事情
回復會員:yuke1986 回復時間:2019-09-11
充實自己,繼續爭取。
回復會員:劉欣 回復時間:2019-08-26
做為主管,你有人事權,績效權利,產品經理要人,要資源需要你的配合如果你員工不經過你,要么是你做人太失敗要么是你沒有有效的管理好團隊要分析為什么組員直接匯報產品經理而不向你匯報雙頭領導是矩陣組織最大的問題。你需要和產品經理溝通,明確哪些信息需要知道,也需要你組員知道,誰是領導。
回復會員:hwwuhan 回復時間:2019-08-14
空降兵,這個還是要處理好雙方人際關系
回復會員:qq810584654 回復時間:2019-08-12
有時還需管理層介入。
回復會員:changanjie 回復時間:2019-07-18
學習了,很受用;
回復會員:xuelang55588 回復時間:2019-07-03
同樣的問題 這種情況很尷尬的
回復會員:a104117041 回復時間:2019-06-28
不放權現象很多
回復會員:w365046823 回復時間:2019-06-12
你可以試著跟你的領導談談,
回復會員:feige520 回復時間:2019-06-09
首先作為部門主管,先分清你的工作職責是什么;另外部門經理到底是不是產品經理,以前可能是兼職,但有了主管后應該不一樣的。
回復會員:李家大少 回復時間:2019-05-11
領導都沒有把職責劃清楚的話,只能是槍口,端槍的人是領導,由他發指今。大事小事都請教。
回復會員:longfor80 回復時間:2019-04-18
先理清關系,再做到專業,后面的事情自然能夠水到渠成
回復會員:Nicostc 回復時間:2019-04-16
見機行事!
回復會員:18459261462 回復時間:2019-04-08
老師說的 對。做好自己的本職工作,多與領導溝通匯報,看準機會展現自己的才能
回復會員:megrez 回復時間:2019-04-07
結果導向 業績指標管理
回復會員:FUJIKUO 回復時間:2019-04-05
這個就很糾結了……
回復會員:kindiaing 回復時間:2019-04-03
運用溝通技巧
回復會員:zhuyuliang 回復時間:2019-04-02
咋說啥的都有,我感覺老師說的還比較中肯
回復會員:zhangmin771 回復時間:2019-03-22
首先,直接領導不放手,原因可能是領導認為你的能力還不足,要主動和領導溝通,發現自己的不足并進行加強,適當的讓領導授權給你,比如說績效考核的權利或者績效考核建議權利,這樣你有考核權就會對下屬有一定的約束,更好的是要學會和大家相處,多認可表揚少批評。管是必須要管,盡量讓自己做到親民且有威嚴
回復會員:boqiao 回復時間:2019-03-21
首先有可能領導對自己的能力還不太認可,但自己也要做好自己的本職工作。其次,自己要對每項工作有思路和解決問題的方法。再則,該匯報還要匯報和請示,不可有情緒化,本份做人,踏實做事。英明領導遲早會給你放權的。
回復會員:wangzhijun77 回復時間:2019-03-13
見機行事。
回復會員:cqclang 回復時間:2019-03-13
領導說怎么管就怎么管,你看如何
回復會員:leariel 回復時間:2019-03-11
事在人為。認認真真做事,踏踏實實做人。作為基層領導,別把自己當成領導,不要總想著管理別人。我認為,基層領導首先是業務的高手,在其他人遇到困難時,能及時援之以手。長此以往,領導不放權,也權在手。
回復會員:郭維寧 回復時間:2019-03-06
熟悉工作流程,提出自己的專業意見,供決策
回復會員:szyma123 回復時間:2019-03-05
領導說怎么管就怎么管
回復會員:baijiajun 回復時間:2019-03-03
首先空降領導肯定有一個過程,建議你先找各員工了解一下情況,工作流程和背景等。其次,與上下級和產品經理進行充分溝通,找到出現這種狀況的原因,是不是產品經理原來就要做部門經理的,你來占了產品經理的位置,所以可能原產品經理必然會排斥?;故遣肪肀糾淳褪欽飧齬ぷ饗骯??還是產品經理仗著有人撐腰,無視你的存在。其次,明確工作范圍,多余產品經理溝通。
回復會員:zhweitju 回復時間:2019-03-02
建議理清一下匯報關系,和你和你的直接領導在管理上的分工
回復會員:珍妮兔 回復時間:2019-03-01
建議主動跟領導溝通,了解具體原因
回復會員:lakersliye 回復時間:2019-03-01
先弄清楚領導不放權的真正原因。主動與領導溝通,了解在自己的崗位上要做的事情,盡快熟悉下屬,然后才談管理
回復會員:chenyf2003 回復時間:2019-03-01
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