勇士vs | 中國工程管理網 | 中國研發管理網   會員中心 資料庫 項目管理者聯盟論壇 項目管理者聯盟博客

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

10月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

17計劃 | 北京 | 上海

項目管理者聯盟圈子
志同道合,朋友再聚首
項目管理者聯盟PMP培訓
會員· 圈友
登錄ID
密   碼
 
圈子信息
圈名:施工總承包管理
加入方式: 允許任何人加入

施工總承包管理

與同行交流如何利用項目管理理論,對大標段的建筑工程項目進行管理。

圈主:fylm9999    管理員:暫無管理員   
成員數:205
主題數:1471
排名11
通訊錄
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
話題區 投票區 資料區 精華區
標題:如何規避工程分包的風險?
樓主

鐵托
PMB:19334
省份:安徽省
行業:綜合應用
注冊:2006/4/30
  
  
工程分包一般由總包或者業主負責,總包負責一般分包,業主負責指定分包,工程分包的安全隱患也是存在的,如何規避工程分包的風險,主要可以從以下舉措把握:發包人不得直接指定專業施工分包人或勞務分包人、總承包人進行專業分包,必須經建設單位認可和總承包人不得全部轉包,也不得肢解后以分包的名義發包給其他承包人等內容,下面由法律快車小編為您介紹。

  1、發包人不得直接指定專業施工分包人或勞務分包人。

  這里國內的規定和要求與國際上的通行做法有所不同。綜合國內目前有效的法律法規,都是要求分包人和總承包人向發包人承擔連帶責任,幾無例外。這說明對分包人的挑選,總承包人實際上責任重大。而按照FIDIC等規則,發包人可以根據自己對行業和專業領域的了解,選擇和指定分包人,對于發包人選擇的分包人,總承包人是可以不承擔如此嚴格的責任的。

  2、發包人不得將應由一個承包人完成的建設工程肢解,發包給幾個承包人。這主要是對發包人提出的要求。也就是禁止肢解發包。

  3、總承包人進行專業分包,必須經建設單位認可。

  認可主要有兩種情況,一是在總承包合同中加以約定;二是在總承包合同簽訂后,取得了建設單位的書面認可。從律師法律實務的角度強調,這種認可必須是書面的,比如通過工作聯系單、會議紀要、簽證、通知、說明等等。

  4、分包須經建設單位認可,勞務分包屬于一個例外。

  這樣說的法律依據是《解釋》第七條:具有勞務作業法定資質的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務分包合同,當事人以轉包建設工程違反法律規定為由請求確認無效的,不予支持。這一規定確立了勞務分包不得認定為工程轉包的原則。以勞務分包的方式承包工程是合法有效的。需要注意的是,有時這種勞務分包和專業分包不好區別,勞務分包的特性是“包工不包料”,那么在施工中分包人墊資或著領款購買部分材料的行為如何看待呢?如果看成勞務分包的受托代買材料行為,就不用擔心沒有經過發包人認可而無效。如果看成包工也包料,就很容易被認定為專業承包,專業承包是需要發包人認可的,否則效力就有問題。一般的建議是:

  (1)購買材料一定是零星的、少量的、輔助的。

  (2)在材料交接、進場、入庫、使用時,在墊資手續和領款手續上,要寫明是代購材料,特別是如果有大宗采購材料的情況,一定要明示為受托代購。

  (3)在結算方式上,要盡量避免和工程費計價、取費混淆起來。

  5、總承包人不得全部轉包,也不得肢解后以分包的名義發包給其他承包人。

  6、將工程的主體結構交由他人施工。禁止的范圍從主體結構的禁止,演化成主要工作量、再演化成群組工程中的過半數。

  7、專業分包和勞務分包都要具備資質,并且在資質等級許可的范圍內承攬業務。從這里就可以知道,開始的案例二勞務公司再與羅某個人簽訂《分包協議》不可能是真正的合法的分包協議

  8、禁止再分包和轉包。

  9、分包人和總承包人對其成果向發包人承擔連帶責任(勞務分包例外)。

  10、注意分包合同關系的相對性問題。

回復 | 引用 發表時間:2015/3/23 12:10:15

546690223
PMB:22
省份:湖南省
行業:工程設計安裝
注冊:2015/9/7
  
  
標題:Re:如何規避工程分包的風險?
1 樓
很好,很用體會,建議實行互聯網+分包管理
回復 | 引用    回復時間:2015/9/7 10:42:57
分頁:1/1 共1條 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 查看頁 
!  您尚未登錄,不能回復主題。    現在 登錄  注冊
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 勇士vs | 友情鏈接
建設運營:共創時網絡
版權所有 京ICP證070584號 BBS業務許可2007第353號
宁夏11选5开奖结果查询结果 可以玩开元棋牌的app 双色球复式投注蓝球 贵州茅台股票分析报告2018 3的组三遗漏 通话大嘴棋牌官方下载 四川金7乐开奖结果 怎么网上写题赚钱 真实能提现的棋牌游戏 新疆喜乐彩中奖人数 组选六绝招 丰禾棋牌最新版免费下载 河北十一选五前三值走势图 多乐彩开奖结果江西 股票融资方式 江苏十一选五前三组开奖结果