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圈名:施工總承包管理
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施工總承包管理

與同行交流如何利用項目管理理論,對大標段的建筑工程項目進行管理。

圈主:fylm9999    管理員:暫無管理員   
成員數:204
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標題:要做好施工項目管理工作?來,看這里!
樓主

鐵托
PMB:19074
省份:安徽省
行業:綜合應用
注冊:2006-4-30
  
  
當今市場競爭激烈,各施工企業加大改革力度,內抓管理,外抓市場,競相增強企業實力。但施工企業的管理,關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。

  一、項目管理工作中,最重要的是安全管理

  安全工作是企業的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,不是貼標語、開開會就能解決的問題,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。具體措施是:

  1、對進入項目部的所有施工人員進行安全教育

  無論是老職工,還是新員工,都要進行安全考核,合格后方能發放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣,通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解,這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規定及規程的系統學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施,作為向職工進行安全交底的主要內容,并在作業面做出明顯標識,警示施工人員。

  2、給予專職安全員充分的獎懲權力

  加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任。為增強班組兼職安全員的責任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責任人進行批評、通報,對兼職安全員也要追究責任,進行通報批評,以增強班組安全員日常的監察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護,為施工人員提供良好的安全施工環境。

  3、嚴肅執行各專業施工隊的早班會交底工作

  重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動,讓職工深入學習安全管理規定及制度,學習事故案例,使每個職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相,安全演講、安全事故案例進行教育。

  二、加強質量管理,增強市場競爭的砝碼

  當前,質量關系到企業的生存。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。

  1、樹立“精品工程”目標

  項目部在開工伊始,要樹立“精品工程”目標,教育每一個職工質量與企業,質量與個人的關系,懂得企業憑質量占領市場,失去質量,就是失去市場,失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度,并組織各專業編制針對本工程的施工工藝,使施工整齊化、規范化、標準化,并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施,做到事前控制。

  2、制定嚴格的材料檢驗制度

  組織好各專業的設計圖紙,設備廠家圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關,避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

  3、編制操作性強的施工方案

  做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準,做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓,提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

  質量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施,這樣,就一定能創造“精品工程”。

  三、加強管理,降低施工成本

  目前,市場競爭激烈,迫使施工企業在抓市場的同時,把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上,抓內部管理,降低工程成本消耗。節約資金,增強企業效益,是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心,項目部又是企業的利潤中心,所以項目管理必須采取各項措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。為此,項目部經濟管理應采取以下措施:

  1、建立成本管理體系

  從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系,落實責任,確定成本目標。各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標,每個工程結束考核,做成本分析,對節余獎勵,超支進行處罰,促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上,不得不精打細算,達到降低成本的目的。成本管理是全員行為,要教育每一個職工節約意識。

  2、認真核算工程量

  項目部組織好各專業圖紙會審工作,切實落實設計量與施工實際量的相符程度,及時向設計院提出補充量。

  四、抓好管理,領導是關鍵

  各項管理措施再好,領導意識不到位、領導思想不統一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項目管理者必須做到:

  1、加強自身素質培養

  加強自身素質培養,不斷學習專業技術水平,加強管理理論學習。

  2、項目部分工明確

  責任到人,要公布于眾,使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任,使各專業、各部門人員,清楚干什么事,避免多頭領導或無人負責,杜絕項目部成員之間的矛盾,增強團結,提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現場及職工思想動態,及時交流,及時處理?;ハ噯〕げ茍?,營造一個團結的氛圍,增進了解,做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開,在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。

  3、項目部領導在工作要起模范帶頭作用

  身先士卒,尤其是在急、難、險的施工情況下,干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查,要參加每月成本分析會,了解項目部各項工作,要做到心中有數,便于指揮和決策。

  五、以人為本,創造良好的企業文化

  我們有著先進的管理辦法,有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現,是靠每一個職工具體實施的,所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到,有能力的人不好好干,無能力的人瞎干,企業無創新,無生機,這樣的企業用不了多久就會垮掉。

  企業文化是企業發展的靈魂,而價值觀是企業文化的核心。要以人為本,把職工當作主體,在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關心職工,在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵,激發行為的主動性和積極性,使業績突出者獲得獎勵,使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵,采取公開表揚方式,把每個職工都看成是優秀的員工,使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任,增強企業凝聚力,激發工作熱情和創造精神,使企業充滿活力。

  綜上所述,一個企業的經營只有不斷創新,賦予企業管理新的活力,才能不斷推動企業向前發展。

回復 | 引用 發表時間:2015-9-18 9:22:53

bhcxwan
PMB:4
省份:北京市
行業:通信與網絡
注冊:2009-4-23
  
  
標題:Re:要做好施工項目管理工作?來,看這里!
1 樓
收著,組織設計有了,就等著落實了
回復 | 引用    回復時間:2015-9-21 11:11:50

chaiyuan
PMB:24
省份:北京市
行業:通信與網絡
注冊:2015-9-30
  
  
標題:Re:要做好施工項目管理工作?來,看這里!
2 樓
學習了 真好
回復 | 引用    回復時間:2015-9-30 11:16:52

aaawizard
PMB:19
省份:山東省
行業:生產制造
注冊:2015-11-11
  
  
標題:Re:要做好施工項目管理工作?來,看這里!
3 樓
學些啦!
回復 | 引用    回復時間:2015-11-11 14:14:29

linhaixueyuan
PMB:0
省份:浙江省
行業:汽車與零部件
注冊:2017-1-3
  
  
標題:Re:要做好施工項目管理工作?來,看這里!
4 樓
學習中
回復 | 引用    回復時間:2017-1-3 11:11:13

xiejianxun024
PMB:79
省份:遼寧省
行業:綜合應用
注冊:2017-1-18
  
  
標題:Re:要做好施工項目管理工作?來,看這里!
5 樓
不錯的文章
回復 | 引用    回復時間:2017-3-10 16:40:34

會盟
PMB:481
省份:安徽省
行業:工程設計安裝
注冊:2018-10-6
  
  
標題:Re:要做好施工項目管理工作?來,看這里!
6 樓
學習來了
回復 | 引用    回復時間:2018-12-19 8:23:52
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