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施工總承包管理

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圈主:fylm9999    管理員:暫無管理員   
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標題:工程項目總工應有的56個素質
樓主

鐵托
PMB:19074
省份:安徽省
行業:綜合應用
注冊:2006-4-30
  
  
01 清楚一個項目的工作量有多少。

  02 了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。

  03 對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。

  04 熟悉同伴們的工作特點和強項所在,有針對性的分派任務。

  05 一定要分工明確,讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自 己知道使勁才能把工作干好。

  06 分派工作不能出現灰色地帶?;疑卮偷扔誑瞻椎卮?,將來是肯定沒有人做 的。

  07 嚴格控制時間節點,最好具體到每一項工作,每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,嚴格控制!

  08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了,沒有完成的工作就會被放大。

  09 找一個參照樣本,給大家一個感性的質量標準底線:只能比這個好,這是原 則。

  10 經常跟大家一起設想更美好的前景,比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺中提高工作質量。望 梅可以止渴,憧憬能夠提神。

  11 把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報,請示意見,少做無用功。所謂 一鼓作氣,再而衰,三而竭。無用功最影響戰斗力和 工作狀態。

  12 悶頭干,大傻蛋。

  13 讓領導知道大家都在干什么。

  14 讓大家知道領導知道大家都在干什么。

  15 肯定同 伴的工作成績,讓他們知道你對他們有信心。

  16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。

  17 同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。

  18 提出不同意見的時候多用商量的語氣。

  19 經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編 的。

  20 必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候,可以利用“大官”來壓一壓,但這種 做法要慎重,讓人不舒服的話最多說一次。

  21 同伴之間要坦誠相待,少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。

  22 同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。

  23 不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。

  24 細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。

  25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著,比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題,最希 望第一時間得到解決。

  26加班吃飯主動買單。

  27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

  28 不該省的錢不要省。

  29 當著領導和甲方的面表揚同伴,讓他們覺得很有面子。

  30 當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴,幫助他們樹立威信。

  31 該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來,不能讓他們對你失望。

  32 少給領導找麻煩。

  33 盡可能的報喜不報憂,瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題,不能把困難原封不動的轉交給領導,至 少提出幾個解決方案給他選 擇。

  34 作決策的時候要肯定。 你對自己有信心,別人才能對你有信心。

  35 該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威,也不能亂用權威。

  36 不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯,即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃 不了兜著走。

  37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要 毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。

  38 該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量,哪怕損一點,不然他們會瞧不起你,以為你好欺負。

  39 打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。

  40 表揚人的時候要誠懇,好話也要好好說。

  41 批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。

  42 無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易,說話辦事要有 理,還要有情。

  43 說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。

  44 有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍??純醋約禾艘院笫鞘裁錘惺?,不要一廂情愿,話一出口就 收不回來了。

  45 勇于承擔責任,但不要 盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行,一切以大局為重。

  46 可說可不說的話統統不要說。

  47 當不知道該說什么的時候就啥也不說。

  48 當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句:你覺得呢?

  49 當不知道該說什么還必 須要說話,反問別人又不合適的時候,就不聲不響的給大家發一圈煙,然后一根一 根的給大家點上。等煙氣模 糊了彼此面孔的時候,繼續 啥也不說。

  50 對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。

  51 當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候,首先想想如果不辦會對自己有 什么影響,如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。

  52 水平不高不要緊,認真 負責最關鍵。認真負責本來 很容易做到,但現在工作中 偏偏這兩條最難達到。領導 寧可用一個水平不是很高但 絕對認真負責的人,也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。

  53 技術上的事再難也容易解決,用人上的事再簡單也要慎重。

  54 制定計劃,分派工作,控制進度,檢查成果,這就是負責人要做的工作。

  55 不能貪功。功勞首先要歸領導,其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說,或者少說,或者放在最后說。

  56 說成績的時候要放大說,說辛苦的時候要縮小說。

回復 | 引用 發表時間:2015-12-17 9:47:33

xingyu900
PMB:0
省份:河南省
行業:IT軟件
注冊:2015-12-17
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
1 樓
查看
回復 | 引用    回復時間:2015-12-17 9:55:51

pxy
PMB:24
省份:陜西省
行業:能源煤電油
注冊:2016-5-4
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
2 樓
學習了!
回復 | 引用    回復時間:2016-5-4 20:13:51

JARVEN
PMB:16
省份:四川省
行業:能源煤電油
注冊:2016-6-17
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
3 樓
學習了
回復 | 引用    回復時間:2016-6-17 14:33:20

hch198921
PMB:14
省份:北京市
行業:房地產
注冊:2016-9-17
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
4 樓
學習了,太好了
回復 | 引用    回復時間:2016-9-17 10:41:55

kevindowning
PMB:19
省份:四川省
行業:生產制造
注冊:2016-10-18
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
5 樓
學習了
回復 | 引用    回復時間:2016-10-18 14:49:50

鵝想泥
PMB:10
省份:安徽省
行業:能源煤電油
注冊:2016-10-20
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
6 樓
總結的很精辟
回復 | 引用    回復時間:2016-10-20 9:02:01

ledaqqw
PMB:24
省份:陜西省
行業:綜合應用
注冊:2016-11-4
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
7 樓
學習了,
回復 | 引用    回復時間:2016-11-4 15:05:22

qingshan
PMB:0
省份:四川省
行業:通信與網絡
注冊:2016-11-8
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
8 樓
學習了,謝謝分享
回復 | 引用    回復時間:2016-11-8 10:42:17

haijinde
PMB:19
省份:天津市
行業:能源煤電油
注冊:2017-1-12
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
9 樓
學習了
回復 | 引用    回復時間:2017-1-12 12:56:32

tonyjiaqi
PMB:763
省份:上海市
行業:IT軟件
注冊:2017-7-11
  
  
標題:Re:工程項目總工應有的56個素質
10 樓
學習了
回復 | 引用    回復時間:2017-8-15 10:38:21
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