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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2018-05-11
培訓地點:北京
講師姓名:
 培訓機構


全系列項目經理課程
免費試聽熱線
400-666-0609 

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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 項目管理者聯盟 項目管理者聯盟
電    話: 010-82273401-11
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京德外新風街2號天成科技大廈A座705室
[課程介紹]
敏捷項目管理( PMI-ACP)認證培訓2018年度計劃
開課時間:2018-5-11  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:14131

 

 

 

美國項目管理協會(PMI)

敏捷項目管理(ACP)認證2018年度培訓計劃

美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)

國家外專局培訓中心授權機構

國際項目管理協會IPMP認證中心

中國項目管理研究委員會理事單位

             北京市項目管理協會常務理事單位


 

課程前言

    PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是項目經理能夠具備快速應變的能力。

 

課程目的

l 在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

l 敏捷管理強調項目目的是制造客戶價值,不是執行計劃。

l 客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此,按照N個月前實現制定的計劃執行項目,就算能如期、按質、按照預算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目。

l 反之,就是項目只執行一個月就停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續投入將得不償失,都是有價值的成功項目。

 

課程對象

l 面向行業:互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等

l 面向職位:軟硬件開發部門的項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO及與項目相關的人員。

 

課程收獲

l 資深項目管理實戰專家授課

l 內容全面、深入

l 大量項目論證過的實踐經驗

l 高效項目管理實踐模板

l 重在實際操作及運用

l 可根據企業需要定制

 

認證考試

l 5年內有2000小時以上項目管理經驗或具有PMP、PgMP認證者。

l 除一般項目管理經驗外,過去3年內,參與的項目團隊已經采用1500小時敏捷方法。

l 接受PMI REP敏捷項目管理培訓,獲得24 PDUs。

 

考試內容

120道選擇題(其中有關敏捷項目管理的概念,以及如何靈活應用估值、分析、溝通和風險管理的工具,是考試重點)

 

學習規劃

時間階段

學習安排

學習目標

第一階段:預習階段

報名與預習

2周左右

閱讀教材,了解考試范圍和框架 

結合班主任的指導做整體學習計劃 

班主任郵件、電話指導預習;QQ群交流

1、對學習內容有了解和掌握 

2、制定全過程學習計劃 

第二階段:精講實戰階段

1天

敏捷項目管理體系與實踐(1

1、深入學習知識體系,把握考試考點。 

2、結合老師講解的案例強化敏捷技術的應用 

3、組長就職,組建團隊,啟動團隊學習,小組學習探討。 

1天

敏捷項目管理體系與實踐(2

1天

敏捷項目管理體系與實踐(3

第三階段:??冀錐?/span>

 

 

1天

第一次模擬考試

體驗全真考試,檢測學習成果,做好考試彩排

1天

第二次模擬考試

第四階段:考試階段

0.5天

胸有成竹,走向考場

考試通過,收獲敏捷項目管理ACP證書

 

課程形式

案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等

 

課程時間



講師介紹

問老師 項目管理者聯盟高級顧問,敏捷項目管理ACP認證講師

    十五年的軟件研發、項目管理、產品管理、IT服務管理經驗,多年的世界500強公司工作經驗,曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業,具備海外工作經驗。曾任國家863重大課題項目組項目經理(項目預算10億),曾任國家核高基項目項目經理,中國第一款云操作系統項目經理。


 

l 北京航空航天大學碩士

l PMI認證的PMP(項目管理專業人員)、ACP的專業講師

l APMG認證PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師

l 美國敏捷聯盟認證ScrumMaster

l 中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯盟同時認證的敏捷講師

l 清華大學機電學院特聘教授

l 專注于行業項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理

 

實踐項目經驗:

IT與軟件開發領域有豐富的項目開發與項目管理經驗。曾經在微軟亞洲工程院,西門子(中國)有限公司,浪潮(北京)電子信息產業有限公司,荷蘭Irdeto(愛迪德)有限公司北京研發中心擔任軟件開發工程師、測試工程師、項目經理與高級項目經理職務。神州數碼系統集成服務有限公司服務交付部擔任咨詢總監職務。

 

培訓授課經驗

為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數碼工程院、國家稅務總局、公開班等單位交付《敏捷項目管理》課程;為中國移動集團、國稅總局、中國農業發展銀行、聯想、神州數碼、廣東移動(共計25期)、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實施PMP項目管理考前培訓、習題講解和知識串講等課程;為國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農商行、國家開發銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農業發展銀行處長培訓班、簡伯特等眾多客戶實施《項目管理實戰》課程;為廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農業發展銀行、以及公開班實施《受控下的項目管理PRINCE2》基礎級和從業者級的課程(包括串講);為公安部、國家開發銀行、電力系統、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現代汽車、東風雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實施《ITIL V3基礎和中級認證》課程

 

羅老師 項目管理者聯盟敏捷顧問,ACP敏捷項目管理專家

國內某大型軟件企業集團開發部管理部門總經理,歷任程序員,主設計,開發經理,領域首席設計,設計專家。先后負責8結算中心,資產管理,項目制造,質量管理,資產管理,項目管理,售后服務等ERP產品??櫚鬧魃杓坪涂⒏涸鶉?。

 

參與公司企業互聯網轉型推動,在企業內部推動傳統團隊向敏捷轉型的實踐活動,指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進,獨立輔導售后服務,成本管理團隊進行敏捷轉型,參與組建首個SAAS產品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。

 

多年的敏捷教練經驗,輔導多個研發團隊的敏捷轉型,國內首批認證的敏捷教練,CSM,PMI ACP,精通敏捷教練技術,敏捷過程輔導,敏捷需求管理,敏捷團隊轉型,敏捷產品管理,10年+的應用架構設計經驗,負責創建覆蓋全集團的研發體系和方法,負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業互聯網轉型工作。

 

主講領域

ACP敏捷項目管理,敏捷開發管理,敏捷團隊管理,敏捷需求管理,敏捷過程改進(Scrum/Kanban),敏捷溝通管理。


課程大綱

一、敏捷介紹

l 比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

l 敏捷宣言的價值與背后的原則

l 敏捷項目的特色

l 敏捷項目中各個角色與職責

 

二、敏捷項目業務價值證明

l 敏捷項目的業務價值

l 敏捷項目的價值衡量標準與工具

l 敏捷項目章程

 

三、敏捷項目團隊

l 敏捷項目團隊規模

l 敏捷項目團隊自適應原則

l 敏捷項目團隊組建與協調

l 構建積極的團隊

 

四、敏捷項目計劃

l 敏捷項目需求方法與工具

l 敏捷項目計劃方法與工具

l 敏捷項目估算方法與工具

 

五、敏捷項目實施

l 敏捷項目實施原則與流程

l 敏捷項目實施工具集

 

六、敏捷項目教練

l 敏捷項目教練原則與流程

l 敏捷項目教練工具集

 

七、敏捷項目管理方法論

l 敏捷項目的方法論

l 敏捷方法論-Scrum

l 敏捷方法論-XP

l 敏捷方法論-Lean

l PMI-ACP考試范圍與實際應用

 

八、敏捷項目管理演練

l 從項目中了解敏捷項目的運行

l 制造出提升客戶價值的產品

 

九、項目經理的敏捷手冊

l 跨過領導方式的鴻溝

l 改善項目流程的會議促進工具

 

十、敏捷術語及認證要點

l 敏捷術語集

l 敏捷認證考試要點

 

培訓與考試價格

考試費

培訓費

初考

非PMI會員

¥3300

原價4680元

提前開課日45天報名優惠到4280元/人。

團體報名有更多優惠。

(1)含教材、講義、證書、??繼獠岬熱墾白柿?。

(2)提供重聽服務。一次考試沒通過,可以免費重聽課程。

PMI會員

¥2400

重考

非PMI會員

¥2190

PMI會員

¥1875

注意:考試費由國家外國專家局收取,并由國家外國專家局開具發票;培訓費由項目管理者聯盟收取,并由項目管理者聯盟開具發票。

 

PMI敏捷項目管理與ACP認證咨詢

咨詢熱線:劉小姐 010-82273401-11

    機:13910200211

電子郵件:liuchengli@www.enzbj.club

  QQ2448485009

    址:service.www.enzbj.club

    點:北京市西城區新風街2號天成科技大廈A座705室

    編:100088

 


ACP學習價值與感言

 

“PMI-ACP認證為我的客戶打開了大門。它使客戶對我的知識水平放心無慮?!?/span>——Phil,美國IT/計算機行業

 

“資格認證令我的技能得到驗證。在最近一次提拔中,資格認證使我成為最熱門的人選?!?/span>——Rhonda,美國保險行業

 

“在會上或者敏捷培訓課程中,每當提起PMI認證,我總是能激發起人們的討論興趣,他們也會更關注我的觀點?!?/span>——Giovanni Gomes,巴西IT行業

 

“我最初的期望是深入了解敏捷方法論,然后幫助我所在的組織認識到這些方法的價值。這兩個期望都已經實現。現在我更深入地了解了如何將敏捷實踐運用于日常工作。此外,公司還提拔我擔任與敏捷方法有關的所有事務的發言人?!?nbsp;——Alejandro,厄瓜多爾軟件開發業

 

“獲得PMI-ACP認證后,我得到了更多新的工作機會,可以說很明顯公司正在尋找擁有這種認證的專業人員?!?/span>——Giovanni Gomes,巴西IT行業

 

·“我認為ACP認證的價值在于,它考評的是學員對多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識為基礎,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得關注的方法?!?/span>——Anton,美國軟件業首席技術官

 

·“PMI-ACP的建議書單提供了豐富的優秀內容——僅僅是閱讀大量的書籍就能令人受益匪淺。現在我大大拓展了對敏捷方法的了解。這項認證為我打下了堅實的基礎,使我能夠在敏捷問題上自信地發表看法,而且很有說服力,也為我帶來了同事/客戶的尊重?;竦萌現ず?,我已經簽署了兩項新合同?!?/span>——Don,美國軟件開發業

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